海运费飙升警惕供应链类疫情风险企业如何应对
全球海运费飙升，叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素，将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因，包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对，并结合案例分析，助力企业在市场中稳健前行。
USPS Ground Advantage 强势崛起直面竞争重塑包裹递送格局
美国邮政（USPS）通过 Ground Advantage 业务的显著增长，成功提升了其在包裹递送市场的竞争力。该业务量的增长得益于更直接的客户合作和战略调整，旨在减少对包裹整合商的依赖。尽管面临挑战，USPS 仍在积极推进转型计划，以期在快速变化的市场中保持领先地位。
掘金小微UPS与FedEx的客户争夺战亚马逊虎视眈眈
面对电商蓬勃发展和大型客户流失，UPS与FedEx正聚焦利润更高的小微企业市场，展开激烈竞争。UPS强调数字化和快速成交，FedEx则重塑网络，推出fdx平台。同时，亚马逊凭借其物流能力，也成为不容忽视的竞争者，加剧了市场争夺。
美国码头工人或将罢工劳资谈判破裂供应链再临挑战
美国海事联盟指控国际码头工人协会未能重返谈判桌，劳资谈判陷入僵局，可能引发码头工人罢工。工资和自动化问题是双方争论焦点。港口、航运公司和托运人已采取措施应对潜在中断。企业应密切关注事态发展，制定应急计划，加强供应链风险管理。
港口停摆倒计时供应链的脆弱神经能否承受一日之痛
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口面临罢工威胁，引发对供应链中断的担忧。企业界呼吁政府介入，促使劳资双方达成协议，避免经济冲击。企业也在积极采取措施，转移货物以应对潜在风险。此次事件凸显了供应链韧性的重要性，各方应加强合作，防患未然。
美国东海岸墨西哥湾港口罢工倒计时航运企业如何化解危机
美国东海岸和墨西哥湾港口罢工风险迫在眉睫，航运企业需立即制定应急计划。多元化运输网络、货物转移和评估空运替代方案是关键策略。罢工将影响依赖准时制库存的行业，特别是汽车零部件。专家建议尽早行动，应对潜在的运力挑战和内陆运输瓶颈，确保供应链稳定。
巴尔的摩大桥坍塌美国司法部起诉船东索赔超1亿美元
美国司法部就巴尔的摩Key Bridge坍塌事件起诉肇事船只的船东，索赔超过1亿美元，旨在追回联邦政府因应对事故产生的费用。诉讼指控船东存在疏忽行为，导致船舶存在安全隐患。船东否认过失，并寻求限制责任。美国政府承诺将支持马里兰州重建Key Bridge。
巴尔的摩桥 collapse 后施耐德如何精准对接托运人需求化危机为商机
施耐德国家公司在巴尔的摩桥 collapse 事件后，迅速响应托运人需求，通过精准营销和灵活调整，成功将危机转化为商机。该公司不仅巩固了现有客户关系，还拓展了新的业务领域，并积累了宝贵的危机应对经验，为其他物流企业提供了借鉴。
货运市场触底反弹在即专家建议托运人宜尽早锁定卡车运费
行业专家建议，寻求最低卡车运费的托运人应尽早锁定价格，因市场正显现复苏迹象。运力过剩局面或将缓解，运费或触底反弹。托运人应优化物流策略，加强与承运商合作，以应对未来可能出现的运费上涨。
供应链重塑物流企业如何抢占先机决胜未来
全球供应链重塑为物流企业带来机遇与挑战。企业需顺应回流、近岸外包、友岸外包趋势，提升多式联运、空运能力，灵活调整战略。物流是企业选址关键因素，技术创新、拓展服务、深化合作、关注可持续发展是制胜之道。行业领军者已在积极实践，拥抱变革方能赢得未来。